Les premiers audits de début de mandat sont en train de sortir. Trop souvent il s’agit uniquement d’un outil utilisé par les nouveaux exécutifs récemment élus pour critiquer la gestion passée. Plus qu’un outil politique, l’audit de début de mandat doit être un réel outil de gestion. 
L’audit de début de mandat devrait être réalisé par tous les exécutifs en place afin d’évaluer et de jauger les marges de manœuvre, et de connaître précisément les capacités financières à l’échéance du mandat. L’audit doit permettre de dresser une prospective et de simuler les différents scénarios permettant de définir les dates des principaux investissements et le moment de l’éventuelle croissance de ressources nécessaires à leur réalisation. Trop de collectivités raisonnent uniquement à l’échéance du budget annuel (qu’elles votent bien souvent en avril alors que l’année est déjà bien entamée !). C’est en opposition avec toute notion de bonne gestion. Dans une entreprise, un nouveau projet, un nouvel investissement ou un nouveau business donnent lieu à business plan offrant une vision financière prévisionnelle sur les années à venir.Dans les mairies, il en est de même, seule une vision prospective doit permettre de gérer efficacement 6 années de mandat qui passent très rapidement.